中国证券报记者走访发现，目前国内园林行业在整个上下游链条上均存一系列乱象，行业发展总体水平较低。比如，上游苗木植物是园林行业重要的原材料，国外的标准化程度很高，园林公司可以提供外型基本一致的苗木，而国内却很难做到，这导致价格评估难度大，有些园林企业偷工减料、以次充好，消费者都难以发现。此外，在园林设计环节，各公司的水平也良莠不齐，行业人才缺乏。项目在施工过程中，浪费、返工等现象很普遍。业内人士认为，行业性的技术流程和质量标准的缺位，导致很多园林项目施工效率和园林质量得不到保证，企业内部的管理能力普遍低下。
种种这些不规范的问题，究其原因，在于行业的规范化不足。一园林人士指出：“园林行业由于门槛较低，企业资质良莠不齐，管理规范化不足。”他说，很多小型园林公司都是草台班子，形象点说是“一人公司”，靠自身关系拉到项目即可招人开工，这也在一定程度上出现行业恶性竞争局面。园林公司内部管理能力低下，产业整合优势难以发挥。一园林企业相关负责人表示：“设计与工程业务及上游供应链之间缺乏有效的衔接平台与机制，资源使用效率很低，不能充分发挥企业的综合优势，1+1+1<3。”
近年来，园林行业的规模在快速增长，这客观上要求企业有更强的管理能力，但行业的不规范又进一步加大了企业内部管理难度。业内有识之士指出，行业的规范化、标准化并非易事，离不开业内优势企业的引领作用，优势企业应该在内部迅速提升管理能力，建立自身的企业标准体系，最终推动行业的健康发展。
“订单虽然短期内不缺，但紧缩的大环境将使得园林企业苦练内功，而工程量的增加也让行业内公司更加注重内部挖潜的重要性，利润率对于业绩的贡献将随着营收的扩大而提升。”国金证券研究员贺国文举例说明，一个合同价为1480万元的宾馆装修项目，通过组织结构的调整、工程进度的挖潜、施工环节的优化，可使得项目利润率从5.4％提升1.4个百分点达到6.8％。而园林行业标准化水平低于装修行业，提升管理水平带来的利润提升潜力更大。
园林行业有很大的改进空间，企业提升内部管理水平能够直接带来利润贡献。不仅如此，只有管理能力的增强，企业才能驾驭更大的业务规模，行业集中度才能逐步提高。
大公司、上市公司在一定意义上具备资金、品牌、人才优势，花大力气提升内部管理最有条件，也是他们进一步做大做强的必修课。据了解，优势园林企业如棕榈园林、普邦园林、东方园林等已经在模式创新、提升内部管理水平等方面下功夫。比如在施工环节规范化方面，部分龙头园林企业制定了标准化的工作手册，通过模块化管理使得员工各司其职，增强工作效率，削减浪费损失。同时，企业还正加强对于项目的信息化控制，以提升项目的运转效率。
业内人士指出，优势园林企业正在进行的管理规范化、标准化建设，将引领行业升级，促进行业整体盈利水平获得进一步提升。而率先实现管理能力升级的企业将有望在未来的竞争中获得更大优势，甚至成为行业的整合者。
