通北林业局创新管理强化加快提升益，大力开源节流，牢固树立过紧日子的思想。2003年以来，该局未发生新增银行贷款，国家免除企业债务20180万元。2003年固定资产值19602万元，2009年新增固定资产6241万元。
通北林业局不时强化企业管理，597苗木网/2010年八月31日/讯: 近几年来。推进企业改革，加快体制机制创新，使企业管理不时深化，向管理要效益，使这个局的经济效益不时增长。
通北林业局始终把维护培育森林资源放在首位，管理是企业永恒的主题。多年来。加大力度，使森林资源得到快速恢复。森林经营上，加大了森林资源管理力度。坚持做到严格采伐限额不动摇，严格伐区管理不放松，严打涉林违法犯罪不手软，严肃责任追究不留情。木材生产中，严格按规程调查设计，坚持伐前申请审查、伐中严格监督、伐后检查验收的管理方法，完全杜绝了超限额采伐和计划外采伐的现象。加大了森林资源维护力度。把森林防火工作作为关系林区改革、发展稳定的大事来抓，通过采取严格落实防火责任制、严格火源管理、严格依法治火等措施，没有发生过一般以上森林火灾，取得了历史最好成果。
林业局与林场(所)签订了责任状，这个林业局深入实施了森林资源管护承包责任制。与管护责任人签订了管护合同，做到责任、权利和义务明晰，使森林资源管护经营与职工的切身利益挂钩，有效地保护了森林资源平安。森林资源培育方面，加大营林投入，大力培育了森林后备资源。营林生产中，坚持质为先的原则，提高营林的质量和效益。对达不到规范的实行经济处分制度。当年造林成活率不合格、扣除面积被追缴育林基金的全部由被扣林场(所)自行承当。三年人工更新造林保管率不合格被扣缴育林基金的全部由被扣面积的林场(所)自行承当。切实提高了造林成活率和保存率，使森林资源快速恢复，人工林保管面积由2003年的102.40万亩增加到2009年的106.70万亩，增加了4万亩。森林资源蓄积量由2003年的1001万立方米增加到2009年的1489万立方米，增加了488万立方米，森林覆盖率由2003年的62%提高到2008年64%提高了2%
提升企业管理水平，深化企业改革。这个局加快了体制机制创新，全面深化了各项配套改革。改革后的局场两级机关机构由原来的38个部门、科室精简到31个。对林产工业进行股份合作和租赁经营转制经营改革。全面整顿规范了林业局的本钱费用核算方法、会计工作流程的审核监控制度，财务核算“送审制”基础上，全局除自立单位以外，全面实行报账制集中管理和核算。改革了机关经费使用制度。完善了局机关经费的使用管理方法。对局机关部门科室办公费、差旅费、费采取定额包干的方式，对局领导费、固定费、办公费、小车费定额控制，仅此一项节约近百万元资金。改革了用车制度，加大了局机关小汽车费用的管理，制定了车辆使用管理方法。局领导使用小汽车实行费用包干，7台小汽车实行单车承包，费用司机自负，局领导外出用车按每公里支付交通费，年节约支出50多万元。此项管理方法在全省森工系统开了先河。
转变生产经营观念，企业惯例管理不时加强。加强了木材生产管理。针对该局木材产量低的实际情况。坚持从调查设计开始，以市场为导向，调查市场所需树种。同时严把造材关，加强对造材员、量材员的培训与管理，合理造材上下力气，提高了造材的合格率和出材率。加强了木材销售管理。通北局加大了促销和整章建制力度，从贮木商品化管理到木材经销每个环节，从木材缴库到出库全过程，实行严细管理，出台了相关规定和管理制度，实行公开竞价销售，减少了中间环节，实现了规范化、市场化、效益化，木材售价和销售收入每年都有大幅度提高。加强了资金管理。
