597苗木网/2010年九月五日/讯:奉化，从事种植业的农民能从土地中“刨”出几十万元、几百万元甚至上千万元收益，以致能住上别墅、开上轿车的大多是花木生产户或营销户。
如此之好且有“向阳产业”之称的奉化花木业，近几年再发展的速度减缓了上段时间，笔者走访了一批业内人士，认为存在至少六个制约再发展的瓶颈”
思想认识问题
思想认识问题反映到花木业再发展中表示为两个方面：一是支持产业发展的政策继续性不够，目标不坚定；二是怕”字露头，认为种稻、桃、茶、笋这些“吃”东西不怕卖不掉，大不了价格廉价点，而提倡种花木，一旦没人要，农民会找政府，肩头要担责任。其实，那些卖不掉的花木，严格地说，不是花木而是柴禾。
怕”字露头与上世纪八十年代的龙柏烤狗肉”现象有关。现在想来，奉化花木业的那个“低潮”生产周期尚未完成，废品苗尚未育成，需求终端尚未形成，生产结构失衡，投机多于投资，投资渠道过于单一所致。当初，由于大家对花木产业发展规律了解不够，对发展波折的心理准备不够，对产业的发展速度掌握不够，结果欲速则不达。烤洋芋“裂了咸”得要命，难以下咽。对此，如果不是认真吸取经验教训，不在花木产业的转型升级上下功夫，不在寻找适应市场的发展之举上下功夫，那么，付出的学费很大一局部真的白付了
用地政策问题
奉化的高杆型多年生花木，投资回报期较长，有些造型花木常需要跨代经营。所以奉化花农对土地的临时、世代承包有着非同一般的期待。
目前，花木专业村里的土地面积已不能满足生产需要，如要扩大再生产，花农们常需到乡承包土地。这是一种良好的走出去”发展苗头，也是抽稀培优”殊途同归，更是产业转型升级的希望所在
但是踏入他乡之日，常是捧上烫手番薯之时。由于宜种花木地块大都处于较偏僻的小区、半山区，山高皇帝远”思想较为普遍。花农们不论行事多么低调，仍不能避开“外地麻雀欺负外地喜鹊”羁绊，这严重地影响了投资信心，也影响奉化花木业久远竞争力的形成。如若这种特殊的露天产业的日常保驾护航工作不做好，那种带有规划性的行业“肺活量”扩大工作不跟上，奉化花木业想坚持发达地区生态文明建设的燎原地、制高点地位，将举步维艰。
技术提高问题
毋庸讳言，目前，大部分有关花木栽培技术的文献资料，内容都是广、浅、空有余，深、细、实不足。由于花木生产周期长，二三茬花木种下来，人已显老，所得经验尤显珍贵。如何不使这些经验随一代花农的离去而入土，掌握生产理论基础的技术部门要做的工作很多很多。
奉化花木生产的技术问题，主要有以下三方面：
一是水肥。现在去苗圃随便走走，常可发现花木地的里只角”引流没有到位。丁字沟”十字沟”田字沟”偏浅或有形无实。长坡拦截水沟更是被大家所忽略，以至于发生坡上花木被暗水淹现象。施肥上，花农们常把果实生产施肥方法应用到树体生产上来，造成氮素普遍不足，而磷、钾常量有余，树体生长周期拉长，年均单位面积产值降低。
二是修剪。随着园林绿化进一步深入，人们对观赏树木的观赏性要求越来越高。奉化的多年生高杆苗其“优美身段”健美体型”要靠从小“修炼”否则以后积重难返。生长上常见主杆、领导杆不明，矮密有余，秀气飘逸缺乏。
三是整地。根深才能叶茂。而要根深，必需做到土厚。花木生产户应充沛利用现代工程机械优势，做以往祖宗想做而不能做到事情，开辟行业新天地。土地秋翻是金，冬翻是银，春翻是铜，不翻是铁，且是生铁。
设施设备问题
奉化是全国知名的花木之乡”目前，全市花木生产面积约为10万亩，年销售额在4亿多元。奉化水稻面积约为14万亩，年产值约为1亿元。但是历年来，历来只有粮田低产畈改造，从未有花木地低产坡改造；只见政府投入粮田基本建设，从未见过花木地基本建设。有人认为，花木老板”都是强势群体，基础设施能自行解决好。殊不知，水、电、路问题不光是资金问题，更是一个协调、统一问题。政府在这里可做、应做的工作很多。
目前，每到割稻季节，跨省过来的联合收割机在乡村道路上排满了队。这种情况下，政府还在补贴农民购买收割机。而花木生产急需的开沟机、掘树机、装载机、杂木粉碎机等，目前仍不在政府农机工作视野内，引进、示范无从谈起。
市场建设问题
花木是辎重品，远距离运输，本钱很高。花木是易碎品，二次装运，土球质量就会不尽人意，枝干也会经常受损。花木是鲜活品，从挖掘到种下，中间耽搁时间越长，成活率越低。去外地市场“摆摊”摆到可以当柴烧水平还没出手是常事。外地客户到奉化来，不同山村去收购，一车花木常需好几天，极大地影响了供货速度和工作效率。
所以，奉化生产的高杆苗，最好的生产销售方式是前店后作坊”这个“店”就是花木市场。由于产销见面，生产者与经销者之间的利润分配会更加趋于合理。由于眼见为实，市场的产品导向作用会更加明显，这更有利于提升产品总体档次。
观光结合问题
倡议观赏树木生产基地的花信游”无疑比千篇一律的农家吃”有前途。山上奉化”一部分真正的含义或许在这里。由于常需配套处置地型地貌（包括一定量的园林建筑，小品）以及水景水系，所投入的精力、物力比拟多，加上投资回报期比较长，所以在赏花产业上如何以“恒产”促发“恒心”亟待眼光与魄力。富有特色的奉化园地、林地为第三产业增厚效益，一种“奉化增值”相信为各方所乐意看到
