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小门小户怎么跳出来，不再是花农、苗农，而是做成一个苗木企业！ 我想这是大家都很关心的问题，也是大家急于渴望实现的愿望。
其实，在我们这个泱泱大国，经济快速发展的美好年代，这并不是什么难 事。关键是抓住机会，勇于一搏。
这方面，山东济宁市李营苗木协会会长李卫东是一个典型。
2001年，李卫东从父亲那里接手苗木经营时，他还是一个普通的苗农。资 产，区区可数，几十万元。但到了 2004年，他的资产已经实现了 1000万元的 突破。
2007年，我在李营见到李卫东，问他：
‘‘你是靠什么迅速崛起，实现了一个苗农到企业家的转变?"
“我的资本积累，说来很简单，就是靠2003年春收购了一大批大规格的 苗木。”
“收购了多少棵?”
.“3万多棵，主要是法桐、国槐、白蜡。”
“那要花很多钱，钱从哪里来?”
“当时基本上不用钱。我从农户收购，可以先欠款，一年后付。我算计了一 下，总共收购费用是200多万元。”
“你的胆子够大的，要是到时候还不了钱怎么办?”
“是呀！花那么多钱收购苗木，万一砸在自己手里怎么办？我这么做，家里 所有的人都为我担心，他们都反对。”
“你怎么考虑的?”
“我考虑，园林绿化市场一年比一年大，用得最多的是大规格的苗木，而植 物生长是要有时间的。这就形成一个矛盾。在这种情况下，大规格的苗木涨价势 在必行，这肯定是个大趋势。”
“你有信心?”
“不是有信心，而是信心十足。我就是要搏它一搏。果然，2003年植树节一 过，大规格的苗木平均每天上涨丨块钱。3万多棵，这就意味一天可以挣3万多 块。法桐28元一棵进的，卖56元，翻了丨倍。最后，剩了一点货，3个客户还 你争我夺的。"
这一个春天，李卫东挣了多少钱可想而知。
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“自然生长的植物，人工栽培应用效果不一定理想。有的抗性和适生性很差， 有的树形不美观，有的生长速度慢，还有的花朵不紧凑。所以，在商品化生产之 前，选育工作很重要^不然，就缺少卖点。”郑州四季春园林绿化有限公司董事长 张林先生对我说。他的这个认识好。
因为，他从山里引回来的巨紫荆，就有这样的感觉。
同样是巨紫荆，选育的与没有选育的植株差别很大。
张林说：“我从山里引回来巨紫荆，首先做的就是严格按照品种选育的程序， 对每一棵树进行评估。评估还不是一次性的，要经多年反复进行。优良树种的特 点之一是生长快，现在这个目的达到了。4年前种下的小苗，现在已经长到了8 厘米粗。当然，冠形圆整、树干自然挺拔、抗病虫害、花朵紧凑艳丽这些主要目 标，一个也不能少。”
“采取什么措施实现这些目标呢?”
“你问得好。靠我们公司的技术人员显然是不够的，视野必须开阔。5年前， 我成立了郑州市国绿植物研究所，专门从事巨紫荆的选育攻关工作。科研人员， 大多是我从河南各地大专院校、科研院所聘请来的。”
“这是要花不少费用的。资金从哪里来？”
他说：“资金是这些年我在园林绿化工程上挣的啊。这些钱，我都投人到了 巨紫荆上。”
张林的钱，算是花在了刀刃上，值！
因为，企业有了优良的新树种，等于添了一台核动力设施，不愁后劲不足。
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6欧元是一个什么概念？按现在的外汇兑换价，1欧元差不多是丨0元人民 币，6欧元就等于是60元人民币。
昨晚，见到北京泛洋园艺有限公司董事长姜洪涛先生，他说：“我最近见到 了法国梅昂公司总裁阿兰_梅昂，问他现在欧洲1株好的月季苗子售价是多少 钱？阿兰给我的答案是6欧元。”
“我们现在出口到欧洲的月季是多少钱1株?” “1欧元。差距太大了。”他用一根手指示意道：“咱们的月季，由于品质差， 目前只能在欧洲的低端市场出售。”
他的话，几乎让我出了冷汗。丨欧元和6欧元的关系，差距实在悬殊啊」这 就是现实。近几年，我们总是说要向国际标准看齐。其实，这只是一种概念，没 有具体的目标。6欧元，就是--个实实在在的目标。
“是啊，差距太大了。”但我冷静了一下，说道：“客观地说，1欧元对于我们 来说，已经不错了。因为同样丨株月季苗子，在国内只能卖到3元人民币，而出 口的月季卖10元钱（1欧兑换10元人民币），还是获利不少。要知道，我们进行 商品化月季生产，比起欧洲来时间晚多了。”
姜洪涛笑笑，点了点头道：“你分析得很对。”
然后他又说道：“但我们不能满足现状啊！总得向6欧元最高的目标看 齐吧。"
我说：“对，我们绝对不能满足现状，一定要向6欧元一株苗子进军!”。