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短短的两年，一个企业实现了4项“跳跃式发展”，够棒的: 这就是江苏省句容市的江苏山水园林建设有限公司。
2009年的一个秋日，我在江苏句容采访了该公司的董事长姚锁坤先生。
问他：“这两年公司有什么新的变化?”
他很欣慰地告诉我一个新闻：“公司这两年变化很大，做到了4项跳跃式 发展。”
“这4项跳跃，一是7月份，获得了建设部颁发的城市园林绿化一级绿化施 工资质证书；二是在工程监理方面，由乙级企业晋升为甲级企业；三是市政施丁. 由原来的三级跃升为二级；四是园林设计从丙级上升为乙级。” 江苏山水是一家民营园林绿化公司，2001年创办的。
4年前，姚锁坤偶然看到一个材料，吓了他一大跳。这个材料，是一个比较 权威的调査机构发布的关于广东民营企业发展的调查报告。
调查结果显示，改革开放以来的近20年，民营企业的平均寿命是7年。 自公司成立以来，对企业的发展，他一直比较满意。
但看过这个材料后，他彻夜未眠。
按照这个材料所说，要是过不了几年，他的公司会不会也要垮台？要是垮 台，既对不起自己，也对不起跟他一起丢掉“铁饭碗”干的员丁-们。
因此，企业如何做到可持续发展？江苏山水如何实现百年发展？成了他长时 间思考的一个大问题。
他经过认真调查和思考，得出一个结论：
充满生机的社会主义市场经济，为企业发展提供了极大的生存空间。民营企 业倒闭不是因为外部环境形成的，而是因为内部环境不适应外部环境变化造 成的。
一句话，企业倒闭怪不得别人，要怪，就怪企业带头人自己。
他认为，他的企业要在竞争中凸显自己的优势，就要想方设法使江苏山水处 于一种上游的位置。
所谓上游，就是要占领城市建设中从工程设计、施工到监理等各个领域。 做到这些，仅仅靠申请相关经营资格是不行的，其中重要的一点，企业必须 跨越各种资格证书的门槛。
公司的人员只有具备监理、设计、施工等各种资格证书，企业才有可能触及 工程的各个层面。
证书虽然不一定代表水平，但学习过与没有学习过还是不一样的。况且在现 今社会，没有一纸证书是不行的。它是一种凭证。
自此，他把企业跨越各种资格证书的门槛，作为一项战略目标来抓。 江苏山水成功实现了4项跳跃式发展，是居安思危，与时俱进的结果。