益阳绿化工程的“大佬”
曾毅1999年进入苗木行业，一开始是和家里人一起跑市场销售。靠着敏锐的生意头脑，他很快成为一名小有名气的苗木经纪人。2002年，因为业务关系，他结识了上海绿亚景观工程有限公司的老板田地。田地很喜欢这个勤奋机灵的小伙子，建议曾毅在当地做绿化工程，并无偿在技术上给予指导。
在“老师”田地的帮助下，曾毅很快组建了益阳绿亚景观工程有限公司。做绿化工程，除了技术，还要拓展人脉。对于一个没有什么家庭背景的农村青年来说，难度可想而知：公司成立后，一年半的时间没接到一个工程，前几年经营苗木的钱的也快花完了。外向坚韧的性格帮曾毅坚持下来了，2006年公司终于接到一个100多万元的绿化工程，随后便一发不可收拾，每年的工程量都达到了几千万元，益阳大的绿化工程几乎让绿亚独揽。
公司员工对曾毅的成功并不觉得奇怪，虽然他们年龄比老板大，但对“曾总”都很服气：努力、能干、头脑好使、口才好。“你别看他年纪轻，论大树移植技术，益阳没人比得上他！”一位老员工自豪地告诉记者，“而且各种场合都能应付。”
2008年，公司工程上要用几株大桂花，曾毅原本以为每株六七千元就能很容易找到货。“最后找遍了益阳，花了两倍的价钱才买到。”曾毅说，这让他看到了建苗圃的高利润，就开始逐渐扩大苗圃面积。因为了解需求市场，公司的苗圃获得了不错的效益，“才建两年的一个苗圃，只卖了四分之一的苗就收回了成本。”
勇挑重担的“副会长”
2011年，益阳市组建了苗木花卉产业协会，曾毅被推选为副会长。“以前都是自己做，协会成立后我静下心来，认真考虑了益阳的花木产业该怎么发展。”曾毅说，通过和浙江萧山、四川温江等地的产业对比，他坐不住了，迫不及待地想做些什么。
以大香樟为招牌的益阳，与很多靠吃资源饭的苗乡一样，存在着种植零散、专业化和标准化程度差、技术含量不高等问题，产业抗风险能力弱。要想尽快改变益阳的花木产业现状，需要找到一个合适的抓手。经过多次外出考察后，曾毅找到了一个让他自己一提起来就激动不已的方案：建花木产业园。2012年4月，曾毅联合几个朋友，成立了注册资金达5000万元的花木城（益阳）苗木产业发展有限公司，并由公司牵头建设万亩益阳苗木产业园。
按照曾毅的设想，产业园是“政府规划，大户、公司带动，规模化经营，市场化运作”，将分散的种植户集中到产业园，并利用龙头企业做好科研、新技术的示范，进而促进当地花木产业提档升级。另外，经过高标准规划、建设的产业园还可与第三产业相结合，做物流、培训、旅游等项目，让花木产业走可持续发展之路。“公司还获得了融资担保业务，这样产业园就解决了种植户的技术、销售、资金等问题，我觉得是一个理想的产业升级方案。”曾毅说。
现在，花木城已在规划区域流转了几百亩土地，并投入2000多万元建了高标准苗圃。苗圃里苗子是从全国各地高价收购的，是做示范用的。尽管产业园是一个对花木城、当地种植户和政府都有利的项目，雄心勃勃的曾毅还是遇到了土地流转、林权证办理等困难，项目进程受阻。“有时也想不通，我们是在为整个益阳的花木产业做事，又不是只为自己。”曾毅有时也会抱怨，但很快又恢复了自信，“做事情哪有那么容易的，总会找到办法的。”
