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“绿大地”，即云南绿大地园林股份有限公司。2007年年底，这家公司在股 市获得资本市场一席之地。
可以说，这是我国园林苗木行业首家上市企业，让所有业界人士羡慕和 振奋。
在绿化企业圈子内，“绿大地”，一时成了“绿巨人”，备受推崇。在投资领 域，园林股也随之成为热点投资对象。
但是好景不长。从2010年下半年开始，“绿大地”不光彩的事情接踵而来。
先是因为涉嫌信息披露违规，公司被证监会立案调查。随后，公司董事长何 学葵所持有的股票被公安机关依法冻结。
今年3月17日，何亨葵因涉嫌欺诈发行股票罪被公安机关逮捕。4月9日， 公司董事、财务总监李鹏因涉嫌违规，被公安机关采取强制措施。
“绿大地”上月份发布的一季度报告全文显示，公司预计2011年1至6月份 净亏损900万元至1400万元。
去年，“绿大地”在股市中一直表现得很抢眼，被称为六股市场的大牛股。 现在，大牛股变成了问题股、麻烦股。
之所以如此，很简单，就是“绿大地”做了出格的事。
园林苗木企业进人资本市场是一件很好的事情，表明了我们这个产业的发展 水平，企业可以借此机会获得更大的发展空间。
但做任何事情，我们都要有个度，有个边。
这个度，这个边，就是法律。您一定要有这个概念。
也就是说，我们所有的行为，都要在法律允许的范围内进行，发展自己的企 业，壮大自己的实力，而决不能做出圈儿违规的事儿。这根弦任何时候都是不能 放松的。
主要股份控制在自己手里，就可以牢牢掌握经营主动权。 这是一个由企业上市引出的话题，不吐不快。
2010年春，我去广州著名的观叶植物企业程德成先生那里。
一见面，他就说，他的公司正准备在未来两三年上市。想上市，就要做资产 评估，实行股份制。
我问道：“实行股份制，就要让别的企业参股。你是怎么做的?” 他笑笑答道：“我需要别人参股。但最重要的一条，我要控股，也就是说， 我的股份占大头。这一点，是绝对不能乱了方寸。”
“也就是说，你要占51,另一方占49。，这是最起码的。”
“对的。我让出49*的股份也不是给一家，而是先找一家，然后再找一家。 每家都只占不足25%的股份。”
“你的意思，是自己牢牢掌握公司的经济命脉?”
“是啊。不然，为了上市，公司的命脉就会让别人控制。我即使还是董事长， 也是空有其名，说话谁还听你的？要是那样，还不如不上市。”
他说得对极了。
近来，我的一个老朋友，就是为了上市，实行股份制，把公司的绝大多数股 份让给了别人。自己虽然还是董事长，但既成事实后，苦心经营20多年公司的 命运就掌握在了别人手里，最后，无奈只好把自己的那部分股份也转让给了
别人。
得到的，和他多年没白天没黑夜的付出，差距太大！更何况，成就感荡然无 存了！
还是程德成做得妙。到一定程度，实行股份制，为早日上市创造条件是可以 的，也是必须的，但一定要控股。这一点，各位仁兄要淸醒，不能乱了方寸。