苗木基地的长期计划
指在苗木生产、繁殖栽培技术、设备设施建设与更新以及财务等方面重大问题的 规划，属于苗木基地发展的战略规划^苗木基地的主要利润来自苗木生产，而苗木生长周期性 长的特点，决定了苗木基地长期生产计划对苗木基地发展的重要性。苗木基地的长期计划一般为 5~10年，可以制订不同的计划表,对各项计划内容进行详细 说明。
(2)苗木基地的中期计划
通常指年度生产计划，是把长期计划目标分解到每个年生产周期中分步实施。中 期计划要规定苗木基地1年内生产苗木的种类、数量与质量、苗木基地的产值等要达到的目标 与要求，年生产资料需求，以及达到目标的具体进度安排。一般包括生产计划大纲与 生产进度计划两大项，前者要用具体指标规定苗木基地在计划年度内的生产目标，后者则 是把生产计划大纲具体化为按苗木种类、生产工艺流程来划分的年度分月的计划，也 就是实现生产大纲的月进度安排，具体可包括年度苗木需求预测、年度各 部门生产计划、生产计划进度、特定苗木品种的栽培繁殖计划、不同部门生产资料使用计划、苗木基地资源及劳动力需求计划等
(3)苗木基地的短期计划
短期计划是在长期与中期计划确定后，为了保证年度计划与季节计划的实现而编 制的生产作业计划，是根据苗木生产的季节性与特殊性，把相应的生产工作进行量 化，并制订相应的工时定额，来预计各工作单元在时间周期中的生产数量与质量。短 期计划的时间应在6个月以下，一般为月或跨月计划，主要内容体现在各部门协调计 划、月份生产计划安排总表、月份生产进度计划、作业计划表、 生产资料使用汇总表等。同时，在作业计划制订过程中，要考虑到各种生 产作业的排序，如繁殖(播种、扞插、嫁接等）计划、移植或换盆计划、抚育计划以 及新品种引种与繁殖计划等。
