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 苗木企业十年期战略规划介绍，所谓“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，这其中的谋就是战略。战略是一个企业发展的方向，是组织努力的目标，更是资源整合的链条。不少企业认为战略的事情很玄虚，不务实；或者太高深，难以制定并执行。因此放弃了企业战略，于是导致了“人无远虑，必有近忧”的尴尬。

以某苗木企业十年期战略规划为例子，在此分享。

1.      了解自身企业的特点。

2.      了解本行业全世界和全国的状况。

3.      预测对本行业会产生重大影响的宏观经济环境和产业政策可能的调整方向。

4.      制定若干2-3年的短周期的战略目标

5.      分析梳理重要的战略执行要素。

6.      战略意图宣传与反馈意见征集。

7.      形成企业决策。

中国的经济和社会发展处于不断调整的过程中，变是不变的主题，在这种宏观环境中，企业既要能够适应变化，力求生存和发展，同时又要有可行的既定发展目标坚持下去。

战略不清晰可能导致的问题有以下几种可能：

1.      老板朝令夕改，员工无法据理反驳。

2.      部门领导各有心思，资源调配困难。

3.      基层员工没有努力方向，不知道路在何方。

其恶果是：老板一般很累，领导总是开会，员工常被辞退，效益还一把。