看着大家七嘴八舌的议论起来，记者上前一听究竟。“以前买的树苗看的时候都挺好的，可是拿回去了怎么种也活不了几天。听说‘盛源’的苗长得好，赶紧过来订购一批。”“去年我在他家订购的树苗，回去后过了一年，涨了近一倍的价格。”几个客商正在议论着苗木的好坏。
他们口中的“盛源”便是盛源苗木合作社，它是由刘哲牵头与其它6名林场职工通过整合资源、盘活存量、创新合作等方式组建的。合作社由最初的7户发展到51户，经营面积发展到1960亩，经营苗木品种达50余个。2014年，合作社年出圃造林及绿化苗木300万株，收入256万元，社员人均收入5万多元。2014年被评为全省唯一的国家级林业专业合作示范社。
上游林场在合作社成立之前已经是一个走入下坡的国营林场，受体制机制等因素影响，资源减少，木材生产危机，收不抵支，甚至职工工资都成了问题。很多人都选择了外出务工，或在自己的小园开始育苗，但分散式经营，品种单一，效益并不突出。
2009年，得益于三年绿化龙江大地政策，把握苗木市场需求量猛增这个有利时机，利用林场交通便利、技术力量、机械力量雄厚、周边农村剩余劳动力多的优势，以国有林场为依托，以吸收林场职工入股，将周边个体零散育苗户整合为方式，由7户林场职工按照利益共享，风险共担，入股自愿、退股自由的原则，创办了依安县上游林场盛源苗木专业合作社。
合作社通过不断探索和经营，摸索出了独特的苗木合作社经营理念：林场职工可以以田入股。按市场价格将土地转为股金，年终收益再分配一定比例；林场以部分机动地和造林地投资入股。机动地和职工工资田入股方式和收益分配方式相同。造林地采取林场入股、合作社以育待造培育绿化大苗的方式运作，既保证造林质量和成活率，又节省了林场造林管护成本。林场、职工、农户及社会自然人以资金形式直接入股。每年年初合作社召开股东大会，股东可根据生产计划，自选苗木品种、苗木数量，自由入股。
多种模式的合作经营理念，不仅救活了林场，也将周边的劳动力带动起来。合作社成立了以后，不仅将散户都集中了起来，也将无事务农的农民请到合作社来工作，对苗木品种和需要用的工时，由理事长安排股东组织实施监督管理，每天用工结束，由当天负责的股东制定工资表，经理事长核准签字后，直接到财务支款，日清日结。合作社每年直接用工量达9000—12000工时，带动周边农村剩余劳动力近60人，支付工资100万元以上。
