一、钻研专业知识
对很多苗木人经营自己管理的小苗圃这点很重要。从繁育、栽植、养护、销售几个主要方面不断扎实自己的专业知识，对未来的行业的竞争是十分重要的。你的专业苗木知识也可能成为你留住客户的一大杀手锏。这样做你的产品从管理到售后服务必定比别人专业。想想未来客户需要的是什么呢？无非是好的产品和好的售后服务。
二、感观环境变化
这里的环境包括社会环境和自然环境。
自然环境的大趋势是越来越恶化的，特别是中国这个人多地少的发展中国家。对于这个大的自然环境就是坚定苗木人继续走下去的支撑。
社会环境：政策在不断变化，因此需要你实时的去关注苗木动态，新闻，为此带来的销售渠道也会有所增多。可以找几个政策信息跟进特别快的新闻源。做为经营者，涉及到成本等方方面面的信息收集。
三、寻求竞争对手
自古以来 ，竞争对手就是一面镜子，对竞争对手的一举一动都要了如指掌，才能立于不败之地。刚起步的创业型公司发展可参照行业内的某些已有公司，而做为行业内的老大面临的对手却是自己，老大往往是孤独的，没有可借鉴的经验。因此，很多国内的老大已经在至少十年前就将目光移向了国外，向发达国家学习。无论外在的对手有多强，最终都面临着战胜自我的问题。
四、关注苗木行业趋势
通过对今年的各项市场数据的汇总和分析，以及政策变化，判断未来发展的趋势。一般的趋势总有个拐点，今年大热的品种，明年可能会遇冷，今年很冷的品种，明年可能会大卖。而每一个变化都是一个过程，只有细心的人才能摸清其中的规律。
五、自我总结制定周详的计划
有的朋友认为，市场是变幻莫测的，能不能赚钱实际就是赌博。小编认为，同样是赌博，也有的人赢的时候多，输的时候少，这里面同样是有科学规律的。因此，苗木的计划，要用你的一手数据作为依据来分析，例如今年那些品种热卖，那些遇冷；
哪些买的量大但利润却比较低，那些卖的量少但利润高；哪些虽然热卖但未来可能变冷，那些有由冷转热的可能。还有，一些大公司推销一些新优品种，这就是信号，这些品种会逐渐被市场认可。再有，不可贪图暴利，盲目更风。不然捡了芝麻丢了西瓜就得不偿失了。苗木人还应顾大局。
明确以上问题后，制定出你的计划，哪些扩大规模，哪些缩减规模。你的优势品种，根本没有必要去担心销路。
