不久前，记者走访了云南、贵州两地，作为当前行业热门地区，两地园林人也有自己的“焦虑”，且并非个性问题。记者将其中部分整理成篇，以飨读者，阅读后您有什么感受，欢迎加入讨论。
1.未来机遇在于？
在昆明宜良，小李在苗圃办公室里泡着茶，频频向来人请教未来发展之路。
“不过苗木生意越来越难做了。”小李感觉到。当前工程市场讲“圈子”，“圈外”苗木进入不易；资金问题也很严峻，卖苗不如以前“保险”；信息透明，竞争激烈，加之宜良地区的生产成本越来越高，利润越来越薄......若不是多年积累的资源，小李恐怕也无法在当前市场环境下活得好。他想：得找个新领域钻进去了。
一年前，小李考虑做花卉园艺类基地，除了想过在宜良建中转型基地外，还打算在省外拓展生产基地.....最近又有一个诱惑：有人邀约他合作单品小盆栽，对此小李也有些心动，因为做单品专注于一个点，能抓住花木品牌化的发展机遇。
面前的路很多，但小李一直没下手。无论哪一条，他想的是平稳过渡，拿捏好转弯速度。不过他有个坚持：绿化工程轻易不碰。
2.三角梅还做球？
在宜良能有这样一家大型单品苗木企业不容易，政府给予的关注度自然不低。如今三角梅已成为宜良拿得出的花木单品之一，其中为君开功不可没。最近，“为君开”开始进军家庭园艺小盆栽市场，设施大棚已经完备，生产工作如火如荼。
押宝三角梅的尴尬在于，生产门槛不高以致市场成长速度很快，同质化竞争激烈。这几年，云南、广东、福建、广西、海南都在抢三角梅市场。
“宜良的优势在哪？”刚从福建考察三角梅回来的钱永康有些担忧：福建在理念、技术、自然条件方面都不弱，宜良如此大的产能，需要找准自己的优势，不然会逐渐被市场边缘化。“很多人还在把三角梅做成球！”钱永康认为，最大的问题在观念，模仿、跟风的观念是宜良三角梅的绊脚石。
宜良三角梅并不自卑，团结起来，开发家庭园艺，尽量往北走———钱永康拍案而定。
3.成立行业协会？
成立行业协会是园林花木界“抱团”发展的主要方式，然而现在协会的日子也不好过。走访云贵，记者听四五家园林花木行业协会人士抱怨过窘态。
A协会已把会费调低几个梯次，可招收会员依然乏力；B协会去年风风火火地发动会员成立联合体公司，据说今年联合体公司经营状况不理想，会员异议颇多；C协会人力财力越来越弱，会长无奈地把办公地点搬到自己公司，抽调自己员工打理；D协会想让李先生做协会副会长，李先生并不是很乐意，现在都不敢接协会的了。
造成此现象的原因是多方面的。“脱钩”大势影响下，行业协会支撑力少了；再有，行业形势不乐观导致企业积极性下降。尤其是园林与苗木行业，据闻已有大批中小企业关门，企业手头普遍比较紧，不想耗财耗力来“掺合”协会的事。此外便是信息交流需求的弱化，许多协会聚会对大家失去了吸引力。
“现在行业协会不好办呐，原因很复杂，这段时间我不太好意思见你。”那头，一位行业协会老朋友拒绝了记者的拜访。
4.大企业很风光？
小企业日子不好过，大企业怎样？很多外人以为：大企业很风光。
对于别人的羡慕，云南某大型园林企业负责人只能苦笑：“我们的难处别人没看到。”作为当地首屈一指的园林企业，该公司并没有像外界传言得如步青云。相反，却有几分不上不下的尴尬。
先说大市场。总包项目看似美好，但多被外来央企、国企、上市企业抢了头筹，该公司大多只能选择分包。该负责人称，按照云南现在的行情，分包需要在总工程额上下浮20%以上，营改增新政后，有些项目甚至要下浮30%。“根本没法做！”
地方性项目也不好拿。几个月前，该公司受邀参加当地某县一个景区的EPC项目招投标，本以为实力超群的他们到了投标现场才发现，项目背景鱼龙混杂。最终，强龙压不过地头蛇，该公司反倒成了陪标者。该负责人表示有些郁闷。
传统市场不好做，公司唯有不断升级，开辟新战场。当前，这家企业除了继续深耕施工市场外，业务范围已涉及到到园区运营、家庭园艺市场等方面。可以想象，无论哪方面，都要砸下不少真金白银，公司运营成本也会上升，宛若钢丝上起舞。
不过，该公司有一项引以为傲的数据：近几年公司中层流失率几乎为0。
5.园区运营最缺？
运营园区看似很有前途，但难度却很大。在贵州某市某山区，一间间农家乐显得格外清冷。旅游旺季马上过去，入冬前的最后一搏有些吃力。
老王是当地一位园林界老将，几个月前他接下来这里的旅游运营项目。政府修好了路、建好了房，“免费”交给老王运营，同时还可以优先获得当地一些小型园林项目。条件是需要老王扶持当地花木产业，增加当地就业率与居民收入。换句话就是“帮助当地脱贫”。
天下没有白吃的午餐。大山里景致优美，旅游设施完备，可游人极少，整个景区门可罗雀。运营入不敷出，老王骑虎难下。
“你知道园区运营最缺什么？”老王最头疼的是人。大山里留不住人才，而本地居民文化素质不高，缺乏服务意识，这对讲服务的旅游项目是致命伤。即便做技术含量不高的花木生产，技术不足、热情不高的弊病也导致工作落地情况很不理想。
更让老王崩溃的是，半年前他给当地政府做了个100多万元的景观工程。如今，答应给的工程款一分没到账。据说，几年前给该村修路的施工方也还没拿到钱。
6.Tobeornottobe？
由于项目回款吃力，很多本地园林人很谨慎。最近，贵阳两位园林设计师成立了一个“组合”。“我们只敢接一些规划、设计方面的小业务，而且是在熟悉区域。”贵州市场诱惑力很大，二位的胃口却不大。
在当前贵州，景观项目设计施工一体早已沦为最初级的操作模式，如今普遍是升级版本：景观项目大多与招商投资、景区运营、扶贫搬迁等项目一起打包，体量很容易就能做大，账面利润很高。但是，兑现周期长，套路多，风险大。
其中一位设计师参与过一个园区景观设计项目，项目属于政府与企业共同开发。合作方开价可观，但要求折算成园区股份一起入伙，从后期园区收益中获取分红。考虑到未来会有诸多不确定，“胆小”的他最终选择放弃。
虽然现在已经有了明确定位，但对二人来说，总包项目山呼海啸推进，市场把业务单一的他们边缘化，操作空间被压缩。有时候，他们也难免怀疑是不是太过于胆小，考虑是否把业务范围再外延。
