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　　2018年1月2日，党中央发布了一号文件，明确提出新时代实施乡村振兴的战略决策。为落实中央政府的顶层设计，各地方政府及时响应，纷纷制定出‘各具特色’的三、五、八、十年左右的中、长期建设规划。这些规划衍生出各式各样、总额以数万亿计的中、长期大型工程建设项目。

　　如果想继续跻身于建设大军之中，为实现“美丽中国”梦想做贡献，就必须加强对新事物新知识的学习和了解，明确自己在本行业产业链：规划设计、园林施工、养护、花木生产、流通销售等环节中的准确定位和对相关项目的切入点。

 

进入新时代，园林花木产业链各个环节应该有哪些与时俱进的思维和行动：一、针对产业链的前端———规划设计，继续克服“设计单一化”的弊病，坚持“设计领先”的现代理念。我们的设计蓝图怎样才能既符合国家“美丽中国”的顶层设计，又适应地方“各具特色”的具体要求而被采用？

　　设计部门要继续秉承“美丽中国”之宗旨，以“各具特色”为准则，认真研究设计项目所在地的人文历史、山川地貌、区域或民族建筑、乡土植物、产业科技等方面，从中挖掘出有别于其他地方的特色亮点，以此为主体，综合打造出“各具特色”并且“可持续发展”的设计方案，从而取得项目主动权。

　　二、中、小型园林施工部门应准确自我定位，根据各自的实际条件，找好合作者，找准切入点，运用PPP和其他多样的合作模式，主动融入到新时代的各个“美丽中国”尤其是美丽乡村、特色小镇、田园综合体等建设项目当中去。

　　国家现正根据运作中出现的偏差对PPP进行规范。同时国家在出台政策鼓励民间资本和民营企业介入PPP。近来，国家发改委批准，通过住建厅下属有关单位，在取消园林资质后，重新开展对园林工程公司的资信等级评定。这两项措施使以前对PPP项目看似不搭边的中小企业和民营企业重拾敲门砖，得以介入的机会。

　　三、绿化观赏苗木生产产业跨入新时代的步伐要缓慢一些。虽然适应市场需求的彩乔花灌和造型苗木比较适应“美丽中国”建设的需求，标准化程度也有所提高。但产业总体库存庞大、管理粗放，同质化较严重，去库存行动迟缓，大部分中小企业还处于盲目徘徊之中。产区和企业都还没有明确的中长期规划，整个产业还有一个艰苦的转型过程。

　　选择纳入政府建设规划和衍生项目所需的花木品种的中长期需求及商品规格，并在此基础上去库存，就明确地知道：哪些符合今后市场的需求，可以留下来，哪些要去掉，哪些可以引进等，这时才谈得上精准去库存。同时制订与市场中长期需求相适应的企业中长期发展规划。

 

品种选择上应在继续重点把握“花”、“彩”和“乡土植物”这三个关键词的同时，还要着重考虑适应市场需要的商品规格和标准。同时界定和区分用于不同工程类型的生态苗和景观苗的品种和商品规格。

　　“美丽中国”建设的精髓所在就是“各具特色”。我国幅员辽阔，乡土植物等各赋千秋。就是要提炼这些千姿百态、五彩缤纷的各种风格来打造“美丽中国”。

　　对植物主干或截干的选择方式，只是某个地区或某个工程，根据生态林或园林景观工程对某些植物商品标准的一些具体要求。绝不能一概而论。我们一定要铭记十八大以前园林景观设计单一化、品种生产和商品规格选择的盲目跟风带来的深刻教训。

 

适应市场需求的花木产品既要推荐给一般的专业设计部门和园林工程公司，还要推荐到地方政府中长期规划和项目产生的源头：介入总体规划的地方政府和有关规划设计部门中去。并且接受他们的指导和听取他们的建议，让他们在制定总规和相关项目时把产品设计进去。参考他们的要求，调整企业生产和规格制定的中长期规划。

　　适应市场需求的商品标准制定和品种的选择同样重要。商品标准化是对商品以适应市场需求的规格规范；生产标准化是以达到高效生产为目的而实施的生产技术的管理规程。这两项是产业现代化升级的必须手段。

　　进入新时代，生产环节会出现的不只是品种和商品规格的竞争，还会出现低成本、高品质、短生产周期的高效率精细化生产管理方式，和落后粗放的生产管理方式之间的斗争。

　　花木产业落后粗放的生产管理模式和愚昧的盲目跟风应该彻底摈弃。中、小企业应该向龙头企业学习精细化高效的生产方法和专业化的现代管理模式，而不是只盯着他们选择的品种。

　　“美丽中国”展示的应该是千姿百态、五彩缤纷和各具特色。所以，她需要数以千计表现各异的植物来共同打造。中小企业可以选择同样适应中长期市场需求的相对小众的品种精心培育，错位经营，同时采用造型、修剪、编织等多种手法提高产品价值和企业竞争力，同样也会立于不败之地。
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