对于2017年下半年入驻夏溪花木市场乔木区34幢1号的商户———澧县树大园林公司董事长龚建平而言，增设这样一个窗口，是为了让乔木红花檵木更“亲近”市场，让全国各地的苗木采购商、园林设计单位了解其现状及未来应用。
三大“辉煌”过后
为何会想到让红花檵木从灌木变为乔木，看过相关报道的人都已有所知。一个产品历经10年走到台前，除客观存在的市场行情，其间夹杂着苗木生产者对产品的分析力，以及对传统形式的突破。
在分析、对比了红叶石楠、红枫、大红紫薇这3个连续多年位居苗木界销量榜首的乔木树种特点后，龚建平变得更加坚定：集四季红叶、二度开红花等优点于一身的红花檵木足以弥补前三者的缺点，而行道树有了乔木红花檵木的加入也能增色不少。
而将灌木培养成乔木，就好比将爬行动物训练得可以直立行走，这是一场耗时、耗力的“革命”。龚建平从利用水泥杆、铁丝等辅助材料，将蓬径1米至2米的红花檵木打撑培养；到“懒汉法”稀植栽培（在植株生长的前5年至6年内，任其自由生长，而后挑选株型直立的进行二次栽培）；再到利用“套管法”（即在筛选出的直立红花檵木上套上直径10厘米至15厘米的空心塑料管，辅助支架支撑，以提高其标准化程度），逐渐掌握了红花檵木的乔木化栽培技术，并由此获得了国家“发明专利”。
目前，在龚建平的家乡湖南澧县，乔木红花檵木的生产面积已达5300余亩，其从小苗长至中大苗需15年至20年，因此难以复制；且红花檵木弥补了在乔木及行道树树种“只绿不红”、“红而不花”的空白……这些独特性，让龚建平更有信心以“单品思维”投入到丰富乔木产业链品种多样性的研发与生产中。
与此同时，在乡村旅游休闲化发展的大背景下，龚建平希望以乔木红花檵木为契机，为苗木界同仁的转型与创新提供一份参考。他更希望，由乔木红花檵木打造的木本花海能成为未来苗木界新的生态名片。
从“初级”到“高级”
“从销售苗木到投入花海建设，其实是从初级销售向高级拓展转变。”龚建平介绍说，大多数花海景观以规模取胜，通过大面积种植同类或多种花卉带来的视觉冲击吸引游客。据不完全统计，90％以上的花海项目因运营、种子种苗投入及人工养护成本等处于亏损状态；而2％至3％的花海项目可以维持平衡，多为复合型花海模式。规划建立一个以木本红花檵木生产为主，融合娱乐、餐饮、花卉衍生品为一体的复合型花海模式也是龚建平2017年对产业新认知的具体体现。目前，他已经在湖南韶山打造了第一个“红林花海”项目。
在龚建平看来，未来的苗木产品应该通过品质、品牌、渠道及传播等方式展现。其中，品质是一个项目的立身之本，品牌有助于增强与消费者的互动，渠道可以拓宽并提高周转率，传播能在设计采购单位、游客之间形成呼应。“从今年开始，我们计划在国内一二线城市周边30公里至50公里范围内寻找适宜建设乔木红花檵木花海的基地，投入并培育10至30个花海项目，形成全国花海联盟，在探索花海旅游多样化、丰富性的同时，推广研发了十多年的乔木红花檵木，并探索其在不同环境条件下的观赏性、适应性、栽培方式等。”龚建平透露。
熟识龚建平的人都知道，不论是在研究“葡萄模拟气候栽培法”上，还是经营香泡等全冠移植苗，以及投入到乔木红花檵木的生产上，他都经历了十年乃至更长时间的积累。与其他行业一样，从生产到项目开发，都需要苗木从业者根据市场需求，不断创新思维，通过品质及引导，为个人、企业的可持续发展创造条件。
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