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何巧女

    时隔5个月，又一次在东方园林总裁办公室见到何巧女，我愣了一下。面前这位董事长高跟鞋的鞋跟又高又细，正赤色衬衫在胸前打成一只蝴蝶结，与前次晤面相比，穿着装扮愈见细腻，可见公司上市、公司股价超越100元人民币、本人又登上富豪榜，这些迎面而来的好事并没有让何巧女感应更大压力。

    5个月前，相同是在这间遍及着绿色植物的办公室，东方园林方才上岸深交所中小板10天，《中国企业家》记者见到何巧女，那时的她一夜之间身价直逼39亿，她说“这个数字曾经超乎了想象”。她回忆，过发审会就像考大学，挂牌那天，她觉得就像寒窗苦读十几载的学子一朝走进了梦想中的大学校园，胸中全是神往、狂想，也许还有几许生涩。

    实践上，从“赶考”的焦炙到舒缓地享用成功的高兴，何巧女可不是只用了5个月工夫—从一个园林绿化公司女老板到一家股价超百元的上市公司女董事长，这一步，她走了整整10年。

    曾经“阔”过

    何巧女最初曾经为上市热情飞扬过一回。

    2001年，创业板的概念吸引了她。“那是中国变革开放以后第一次去见证资本市场神奇力气时的一种神往和一种孤单的想象。”何巧女用了如许一个长句，描述10年前本人对此的等待。

    彼时，何巧女正沉溺在微软、思科的传奇中热血沸腾，深信资本市场可以迅速培养伟大的公司。于是，她照着这个梦想，对东方园林进行改制，做了一个五年的扩张方案，还制定出每年4%的期权承诺，迅速将园林各个行业最优异的人才招至麾下。到2002年6月，不到两年工夫，东方园林业务拓展从一个城市扩张到12个城市的各个板块，员工数目从开始的几十人迅速到达700多人—即使目前曾经完成在中小板上市的东方园林全公司上下也不到500人。

    “到今日为止，我估量任何一个园林公司也没有逾越我们那时分的人才规模和架构。包括我们东方园林本人，也比不上那个时分。”何巧女也供认，昔时本人是在过度扩张，“目前回想起来，就算2002年真的上市了，也会遭到来自治理、质量等等各方面的应战，也会收缩的。”

    疾速扩张招致工程中呈现一些质量问题，有的客户不给钱，有的则要告状何巧女，要她赔钱，有一个大客户是个有名开拓商，何巧女赔了他们100多万。春节时，公司的承包商、劳务供应商、资料供应商便开端派人来催款，常常是20多个民工堵在门口。“可那个时分真的一分钱都拿不出来了，借款也贷不出来。”

    2003年初，东方园林正式公布计谋收缩。各个分公司的老总，有人开着公司的公车拂袖而去，有人带着公司的合统一去不返，还有人拿着公司的材料要挟何巧女……他们很多曾经是何巧女最信赖的人。“那个时分，我老在反省，感觉本人做人是不是真的太失败了，为什么在你困难的时分，人人不能跟你站在一同?”

    但也有人留下来了，跟何巧女一同“把这个摊收了”，她的丈夫唐凯就是其一。十几个城市，每个城市都有三四个项目，唐凯便一个城市一个城市地飞，一个客户一个客户地分析，每到一个城市便被本地催款的下家围起来，一围就是六七天，一次又一次的僵持、分析，直到从新博得信赖。

    何巧女很少说起2003年到2004年的那段阅历，由于“不晓得哪句话能够会损伤到他人”。那是一段被她称为“不堪回忆”的苦楚阅历，是她创业路上最为艰苦的一段。

    好在那两年何巧女照样接到几个大项目。她天天晚上开会，不睡觉，早上本人跑工地，亲身盯项目，天天都跑去挣钱，挣的钱都拿去还债。“那个时分能救火，给你点活干，给你点钱的，真的是天主。2003、2004年的客户，我都以为这些人是我的恩人。我那几年活干得也是最好的。由于你怀着感恩之心，你就感觉不给他做好对不起人。”

    中小板上市之后，何巧女在深交所吃饭，席间碰到了好几位方才过会以及行将过会的老板，细问之下，竟然几人都曾经跟她一样，冲刺过昔时的创业板。但是，接下来就是纳斯达克科技股的衰落，香港创业板的萧条，中国大陆创业板的夭折……“那时大情况的不成熟培养了我们那时分的失败。”昔时创业板最繁华时的那几百家公司留下来的已然寥寥。