吴加平，上世纪80年代就开始与绿化苗木打交道，2000年转制后下岗的他带领6名下岗工人创办了长兴县长岗园林绿化工程有限公司，开始绿化苗木的生产培育和经营。吴加平转变原有的粗放种植方式和管理模式，带领村民积极转型升级，推动花木产业持续发展 。
本月12日， 一年一届的中国（长兴）花木大会如期举行，来自全国各地的花木企业和专家集聚一堂，共襄盛会，苗木意向订单量超3.7亿元。从2010年首届花木节举办至今，花木大会已经成为浙北规模最大、层次最高、效益最好、影响力最广的绿化苗木品牌展会。作为长兴花木城投资有限公司董事长，吴加平这几日比往常更加忙碌。
上世纪80年代就开始与苗木打交道，说起自己与苗木的缘分，吴加平陷入了回忆。他的老家长兴县泗安镇从上世纪70年代就已经开始开展苗木生产,1982年从部队转业 后，吴加平来到长岗岭牧场当起了苗圃基地负责人，2000年转制后他承包了300亩地，带着6名下岗工人一起创办了长兴县长岗园林绿化工程有限公司。
“一个是资金问题，一个是技术问题，还有当时没有招这么多员工，都是自己亲手指导，亲手装车到对方工地，24个小时不停地工作，早上苗挖好了，晚上装车我们要随车到工地，还要听听工地对我们提出的不足我们回来要改进，等于一天24个小时要么在车上睡觉，要么在地里，那时候我还算年轻，四十岁左右还是承受得了。”
在当时，苗木发展的环境不好，数量不多，品种不全，挖掘技术欠缺，苗木存活率低，种植苗木的农户少，当不少人望而却步时，吴加平却看到了苗木发展的巨大潜力。“当时赶上了上海大树竞争的机遇，因为大树在丘陵地区数量还是比较多的，后来慢慢往上海市场推进，而且上海方面派出了技术员，手把手教我们怎样修建，怎样土球制作，怎样栽培，后来我们就和上海园林集团，建立了良好的长期合作伙伴关系。”
2000年，公司引进了桂花、玉兰、女贞等新品种，打破了品种单一的局面。紧接着，吴加平凭借着长期从事绿化苗木培育与经营的实际经验和对苗木产业、市场的深入了解，大胆进行探索，坚持以市场导向来组织生产和销售。2001年，吴加平种植的苗木就达220亩，年利润30多万元。
公司的成立和发展，带动了泗安农户种植苗木的积极性，农户们看到了种植苗木带来的巨大利益，纷纷投入到建设花卉苗木产业的大潮中去。
“ 当时我们是以点带面推广的，有些老百姓提出来，你种的苗将来会不会当柴烧，我讲你绝对放心，包在我身上，后来三里亭书记种的三十几亩香樟，第三年卖了两百多万以后，大家看了利润空间有了，大家全部发展苗木，他们当时种植每亩效益在两万元以上，超过种地瓜的二十倍，地瓜两百元每亩。”吴加平提起。
改革开放以来，长兴区域化布局日趋明显，泗安镇以苗木为主导产业，得到了全面、持续、稳定的发展，涌现出像吴加平这样的农业专业大户，在吴加平的带动下， 泗安全镇3万人从事苗木产业的种植、生产、销售，苗木生产面积达16万亩，越来越多的农户依靠苗木产业创造“绿色财富”，让自己的钱袋子不断鼓起来 ，种植的苗木开始 远销全国各地 ，覆盖长三角各个城市。
在发展苗木产业的同时，吴加平更加关注政策变化，他坚信依靠绿色苗木可以为种植户们带来可持续的收益：“我个人每天发10车左右，泗安每天发往全国各地有200车左右，初步预算一车产值在3万，200车就有600万，所以给泗安人民带来财富，我认为苗木产业如果做精，做强做优就是可持续发展的，因为现在习总书记提出来新农村建设、美丽乡村建设、两山理念、生态建设、母亲河保护都是有利于苗木可持续发展。”
2013年，为调整苗木产业结构，扩大苗木销售渠道，吴加平又牵头成立了“中国长兴花木城”，以市场引领苗木产业的稳健发展。与此同时，他还积极引进苗木新品种，先后引进红叶石楠、红花继木、罗汉松、美国红枫等数十个品种。
“像这种红花继木一般在6000至8000元一棵，它这个利润空间还是比较大的，通过栽培嫁接以后有百分之百的利润，适应市场庭院化，它是四季常青，四季有花，不落叶的 。”
园艺化、标准化、容器化、色彩化，这些年，中国长兴花木城按着这样一条现代化的路子，奏响了一曲转型升级的高歌，与之相随的是花农、苗农的收入也水涨船高。
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