会上，济南园林开发建设集团有限公司总经理刘飞结合自身工程建设经验，从使用者的角度分析了苗木需求趋势。
刘飞指出，随着社会的发展，园林苗木市场分层和消费升级对苗木产业及其产品结构提出了新要求。就园林苗木企业而言，一方面应立足本地自然气候条件，发挥乡土树种优势，培育具有本土文化内涵的独特树种，并进一步拓宽产业链，形成规模化经济。另一方面，园林绿化市场已从爆炸式发展逐步回归理性，企业须从追求规模数量向注重质量效益转型，淘汰低端劣质苗木，生产优质高端苗木，才能在未来的市场竞争中胜出。
刘飞从设计施工需求、新行业（生态修复、美丽乡村、特色小镇等）发展和家庭园艺市场三个层面详述了苗木产业发展方向。针对设计施工中存在的品种、规格单一、移栽成活率低等痛点，刘飞提出，苗木生产企业需丰富栽植种类，加大新品种研发力度和通过断根处理的方式提高树木移栽成活率等。而新行业的发展，将增加生态型树种（耐盐碱、干旱、食源种）、乡土树种和符合功能性树种（清香、食用和药用价值）的应用比例。此外，家庭园艺市场也将带动特色树种如：吉祥树种、驱邪树种、造型树、阳台或屋顶绿化树种的需求。
科学合理的定位是行业发展进步的基础，但园林行业由于起步晚，从业门槛低等，发展中凸显了诸多问题。不过正如《中国花卉报》社副总编辑宋波在致辞中所说：事在人为，企业发展中遇到的问题，归根结底是人才的问题。
“荷兰尤登豪特有限公司运营130余年，我们非常看重也坚持做到留住有资历的老员工。”公司总经理马丁表示，他从薪资体系、绩效考核和人才晋升机制等方面，深入分析了如何保证公司人才可持续发展。“我们根据员工的年龄、资历级别等定制基础工资单。”马丁说，如15岁到21岁属于学习和实习阶段，以兼职和实习的身份工作，并获得相应的报酬，22岁之后正式入职，薪金和职务随资历和个人创造力不断提高。
“此外，公司员工的薪水与其个人为公司及客户创造的利润直接挂钩。”马丁提出，创造价值与收获成正比。“薪水只是一方面，要留住员工，最核心的是要让员工可以看到自己的发展前景，并主动参与到与企业共同前进的战略中来。”马丁强调。
对于园林行业缺乏什么样的人才，世界技能大赛和欧洲技能大赛园艺专家RailiLaas通过其对世赛的详述提出：我们需要的是成熟的园艺工人。“技能大赛可以将工作能力和水平通过施工的方式来展现，而不是通过笔试和口试等非实质性方式。”她解释说，通过比赛中的一些要求和规范，不仅可以为选手提供指导，对园艺教育、公司选拔人才等也有很大程度的指导意义。“我们要做的不只是比赛，将园艺让城市更加美好的理念传递给全世界。”
推荐阅读：小叶黄杨
推荐阅读：小叶黄杨
