园林苗木企业在积极壮大的过程中，也暴露出很大问题，如很多企业并没有明确的战略规划和战略发展目标。企业的业务经营并未经过战略审批，在业务拓展上也未检查企业现有的资源和目标是否相冲突。因此浪费大量的财力物力，使企业在发展过程中走了不少弯路。此外，还有一些企业在激烈的市场竞争中，没有评判业务对企业未来成长的重要性，只是一味固守已有的业务体量，最终因为人才、资金和业务跟不上市场而惨遭淘汰。
如果用“肉身”指代园林苗木企业的业务和规模，用“灵魂”指代其技术、人才和管理系统。那么，园林苗木企业可以分三类：
1、肉身没跟上灵魂
2、肉身与灵魂同步
3、灵魂没跟上肉身
波特说过，一个公司若要创造价值就必须通过一连串的生产与经营行为，而判断一个公司是否具有竞争力取决于两点：一是公司在社会环境中的成长可能性；二是公司内部资源的壮大。前者侧重国家政策和行业环境对公司的影响，即“肉身”；后者侧重公司内部员工、操作水平和能力对公司的影响，即“灵魂”。公司的实际操作能力、劳动力、科技创新等行为能促使公司得到有别于其他公司的生产经营优势。
只有当灵魂与肉身同步，企业才会长远地持续发展下去，如果二者不能平衡，企业就会出现问题。
当肉身没跟上灵魂，也就是企业主们忽视了管理基础体系建设，那公司便离亏损不远了。
当灵魂没跟上肉身则会出现企业经营风险，例如：管理漏洞、政策风险、财务风险等，最后造成系统性崩溃。
企业财务风险会引发一系列相关链条的资金问题。其中，处理工商银行的应收账款中的坏账，便出现了一家华融湘江银行。统计了一下，园林苗木领域的应收账款不得了！下面展示其中一部分。
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当下，延期支付项目款已成为行业惯例，苗木供应垫资比例较高且短时间内不可避免，如何识别一家企业的经营风险变得尤其重要！
前段时间，月薪三千的通过水滴筹给明星捐款为保住北京二套房。种苗的苗农为保住园林上市企业不ST、不被平仓，不讨要苗款，弱势群体，个中辛酸谁懂！
写在最后——
经济全球化不可逆，城市化进程加快不可逆，智能、数据、互联网化不可逆，广泛普遍民智开启不可逆。
