王琦是成都邦哲生态农业科技有限公司的董事长。自2013年以来，他带领团队积极探索温江花木产业结构性改革，通过产品、技术、服务、品牌和模式创新，践行温江花木产业转型升级示范推广。同时从资本、劳动力、土地、文化与制度、创新等“四要素”着手，通过改变资本投放路径、劳动力转移、种植基地优化、塑造企业文化、规范制度建设、产品和服务创新等方面深化花木产业的供给侧结构性改革。目前，公司建立了成都首家4000平方米的情景式多功能植觉艺术中心，创立并运营“香域花韵”绿植花卉产品品牌和“净花·植研社”园艺疗愈服务品牌。
他通过对温江区花木的库存现状、市场现状和政策现状分析，认为近十年是温江花木产业高速发展的十年。虽然目前面临着市场整体疲软、产能严重过剩、金融机构投放谨慎、生产经营者信心不足等困难，但前景依然广阔，产业政策充分利好且力度极大，只是供需格局和产销路径在发生改变。“在机遇和挑战并存的当下，花木企业要突出重围、走出低谷，必须充分尊重经济规律和市场规律，顺应政策导向，审时度势，因地制宜，走一条适合温江区自身发展的改革创新之路。”王琦说。
在王琦看来，盲目跟风种植、品种同质化严重，产品供大于求说导致苗木销售难的主要原因。供需矛盾一方面是物质生活和精神生活的改善拉动了终端（家庭）对花卉苗木和户外休闲式观光旅游消费；另一方面是“自发式+相对落后”的生产方式导致了部分花木产品的技术含量和标准化程度相对低下，品种的高度同质化又造成了区域市场原有的优势品种严重过剩，低价竞争加剧了在地资产严重缩水，同时也制约了花木产业的可持续健康发展。
苗木去库存是当前苗木、园林行业关注的一个热点，很多人都在思考去库存的问题。针对温江花木的去库存问题，王琦认为政府、职能机构应该主动出击，组团推广本地优势花木品种资源，同时提倡使用本地特色优势品种，鼓励优胜劣汰和新产品开发创新、推广使用。由于温江花木专业化市场规模较小，无特色优势，且管理不规范的问题，因此王琦建议快批发市场、细分市场和进出口市场建设，同步强化一三联动、市场管理与服务规范。
产业联动有助于促进资源的优化配置和有效利用,有助于建立资源节约型和环境友好型社会,有助于推动经济增长方式由粗放型向集约型转变。温江花木行业如何形成产业联动，王琦深谋远虑，为此出谋支招。
王琦建议行业主管部门要积极发挥引导作用，通过推荐嫁接，实现花木企业凝聚合力，长短结合，优势互补；行业协会则要积极发挥其聚合带动作用，强化区花协的行业引导职能，通过定期召开协会沙龙，收集市场主体在生产经营过程中的信息反馈，有意识地创造条件探索产业发展的新思路和合作机会，积极鼓励有思想、有实力、有资源、能做事的市场主体与区内国有公司一道参与重大项目的建设。王琦强调说：“行业龙头企业和领军人物要勇于责任担当，积极发挥引领作用，推动产业联动发展。”
王琦认为，在今后一段时期，农村发展不均衡、花木转型路不畅、农民增收渠道窄等因素仍然在一定程度制约着温江农业农村经济的发展。温江花木业的重振和繁荣，必须依靠产业内外政企社学研用等，以开拓创新为己任，结合温江产改和土改实际情况，重组温江现代农业的优质基因，以市场需求为导向走差异化发展的道路。
