专家观点 以人为本增强合作
赵康兵（中国风景园林学会城市绿化专业委员会副主任、南京市园林经济开发有限责任公司总经理、南京市园林工程管理协会会长)
(1)以人为本，确保安全办公。在确保人员安全的前提下，保证办公效率及施工秩序正常化，增加员工克服困难的信心；积极构建远程办公、线上办公模式，完善企业线上办公管理体系。
(2)宁静致远，提升自身实力。紧抓休整期，加强企业自身调节能力：①在管理模式、科研投入等方面多做思考；②了解市场发展和企业特长，做好差异化发展，创新商业模式；③积极推动企业智能化转型，结合行业特色，探索实现业务线上化可行性。
(3)加强企业之间、企业与社会组织的沟通与合作。一方面，加强企业间联系，推广使用本地苗木，减少运输难题的同时帮助苗圃去库存；另一方面，加强企业与社会组织的沟通联系，向主管部门积极反映企业的实际困难，优化企业运营环境机制，争取提高补贴力度。
培育下游产业链条注重产业合作完善智能化管理
戚海峰（中国风景园林学会植物专业委员会副主任、中国风景园林学会城市绿化专业委员会委员、威海市风景园林协会会长、威海市园林建设集团董事）
(1)培育下游供应链抗风险能力。为应对疫情期间物资原材料供应不畅问题，园林企业在构建下游供应链过程中应当在考虑价格因素的基础上，兼顾地域因素和本地业态平衡，注重对本地区下游产业链的维系和涵养，在下游链条中较大比例向本区域倾斜，增强下游供应链抗风险能力。
(2)注重产业之间协同配合。威海园林由于采取全产业链式发展战略，集科研、设计、工程、养护、花卉、苗木等多个产业板块于一体，各版块充分发挥协作优势，有效抵御住了本次疫情冲击。其他园林企业即便不能涵盖全产业链，也应注重与区域内其他产业链企业战略合作，发挥协同优势。
(3)完善机械化生产、智能化管理。园林企业应尝试应用机械化生产体系、智慧化管理体系，减少对人工的依赖。在工程环节，采取机械化设备替代人工的办法，增加生产作业效率；在养护环节，采取智慧化管理方式，并用自动化设备替代一些基本的日常养护作业，减少对人工的依赖。
疫情防控复工复产两手抓
张清（天津市风景园林学会副理事长、天津泰达绿化集团董事长）
(1)复工前严格落实疫情防控责任。一方面，复工前制定疫情防控和复工复产工作方案，明确各层级责任人，拓宽防疫物资采购渠道，全力做好保障工作；另一方面，要加强务工人员的防疫意识和安全意识教育培训，做好作业现场的安全检查、问题整改、宣传教育等监督检查工作。
(2)抓实、抓细复工后人员管理。重点做好返津务工人员的隔离观察和健康监测，各场所严格执行测温、消毒、登记等措施，加强人员8小时以外活动轨迹的掌握和监控，扎实做好各项防控工作，确保防疫安全万无一失。
(3)向政府主管部门提出诉求、建议。建议政府部门出台园林企业疫情期间税收减免扶持政策，出台疫情期间银行贷款利息延期支付政策，提供疫情停工及防疫工作补贴，提供外地职工返津务工通行帮助，对具有健康证明的“点对点”返岗人员取消14天隔离期。
政府扶持科研助力
陈琼琳（中国风景园林学会城市绿化专业委员会委员、湖南省风景园林学会副理事长兼秘书长）
(1)提高城市园林建设项目投入。希望湖南各级政府更加重视园林城市、生态园林城市创建，加大对园林建设项目的投入，让园林企业有更多机会为社会服务，并带动园林企业的可持续发展。
(2)出台园林企业相关优惠政策。研究出台为园林企业减负措施，减税、返税等优惠政策。对合同违约情况，以不可抗力因素影响考虑。湖南各地市要严格按照国家相关取费标准，重视园林设计师的工作。
(3)加大园林科研项目扶持力度。希望省科协对园林学会科研、人才选拔适当倾斜支持，以便园林企业加强科学研究，提高企业科技水平，更好地为社会服务。
提振信心迎接美好明天
黄修华（中国风景园林学会城市绿化专业委员会委员、泸州市城市建设投资集团有限公司副总经理、工会主席兼任泸州兴绿园林绿化有限责任公司董事长）
(1)坚定信心，按照惯例国家将启动投资驱动。在“出口、消费、投资”三轮驱动的长期背景下，我国突然短时间失去“出口、消费”两轮，按惯例势必会启动投资驱动，可能会加大长江生态屏障建设、绿道建设、公园城市、生态环境保护等方面的重大投资。
(2)强化专业人才聚集，特别是行业工匠聚集。受疫情以及国家务工人员实名制和劳务资质取消影响，以前以劳务班组或劳务公司松散结合的用工形式无法吸引行业工匠人才和降低施工成本。为增强企业核心竞争力，企业应聚集一批专业铺装、假山堆砌、苗木种植、苗木造型等方面的工匠。
(3)注重与市场、技术资源优势明显的大企业合作。业务方面进一步开拓全国前列的地产企业以及园林行业领头企业，寻求资源互补、合作共赢；与智慧园林技术过硬的企业合作，改善成本管控操作；苗木销售采购应通过强化与“苗多多”、“爱淘苗”等资源丰富的苗木交易平台的合作，以降低成本。
(4)把握因疫情影响可能出现的市场机遇。受疫情影响，普通群众生活观念的改变会带来家庭花卉、绿植的会员制消费；改善型住房带来的庭院建设、老旧小区园林景观改造；苗木种植可能会出现药用植物、可食花卉的热销；市政园林可能会因提升公众参与性带来街景改造和口袋花园建设等。
压缩不必要开支共渡艰难时期
谭广文（广州普邦园林股份有限公司集团副总裁、首席专家、教授级高级工程师）
(1)防疫复工两手抓，开工成本上升。企业受疫情影响开工不足，但是员工的工资待遇和办公场地租赁等费用依然需正常支出，导致人员成本上升；由于物流运输不畅，一方面原材料价格上涨，另一方面很多材料供应量不足，不得不寻找新的可替代材料；由于防疫需求，园林养护增加了消毒等资金投入，以上原因导致总成本上升20%至30%。
(2)缩减行政成本，补位防疫成本。为了缓解由于防疫引起的开工成本增加问题，公司计划将行政成本压缩20%至30%。本年度将取消一些不必要的活动开销，如考察、聚会等，希望全体员工能共克时艰、携手共进。
(3)线上办公沟通不畅。设计从业人员所绘图纸线上传输耗时较多，导致办公效率有所降低。
王洪成（中国风景园林学会常务理事、中国风景园林学会城市绿化专业委员会主任、享受国务院特殊津贴专家、天津大学建筑学院风景园林系教授、博士生导师）
王洪成针对这次几位园林绿化行业专家展开的积极并富于指导意义的讨论谈了几点体会。
谋求发展：疫情让民众对于环境、健康的关注度进一步提升，对于美好生活环境的需求进一步明确。园林人应以此为契机，通过管理模式和手段的改进提升应对突发事件的能力；通过园林绿化生态服务目标的丰富，拓展业务范围。
合作共赢：几位专家均提到园林绿化行业“科研、设计、工程、养护、花卉、苗木”等多个产业板块的合作，加强行业上下游链条的紧密度和契合度，是应对突发事件的重要途径。
强化特色：疫情之下，各地园林绿化行业的困境和压力，有流动资金、用工人员及工程延误等方面的共性问题，也有地区社会环境、自然环境产生的特性问题。各企业应与行业学会密切联系，借助学会平台，广泛听取、学习相关单位做法的同时，结合实际情况，强化特色，寻求创新。
相信此次疫情，在带来行业压力的同时将在促进行业调整、带动行业发展方面产生推动作用。最后还是那句话“风雨总会过去，彩虹终会到来”。
