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苗圃建设存在的问题,掌握好这几点关键方法,有效提高经济效益
发布时间:2020-08-23 23:41  更新时间:2020-08-23 23:41  点击:1204
 新疆经济林业的发展,对新疆生态,社会和经济发展中起着一定的作用。但谈起北疆经济林不可回避的几个问题,一是新疆地理状况,二是新疆的水资源状况、三是新疆的气候和光照。四是新疆苗圃的建设如果离开这几个因素,新疆的经济林就无从谈起。

新疆总面积160多万km2,占全国国土面积的六分之一,是我国面积最大的省区,新疆远离海洋,四周高山环抱,是典型的温带大陆性干旱气候,年平均气温10.4℃,年均降水量188.1毫米,是全国降水量最少的地区,全国倒数第三,水资源非常紧缺。

现新疆林业的建设已进入“十三五”,林业发展一带一路东风,城市建设进入平缓建设中,有绿化,有建设,苗圃的种植改造就相当重要。十九大的召开,习主席提出了:绿水青山就是金银山为我们的林业建设指明了前进的方向。

新疆苗木的发展中,形成较好规模是米泉、呼图壁县、玛纳斯县,其他各县均有自己的苗圃并已经初具规模,苗木的发展仍是属于集体管理与个人承包两种方式,首先种植形式单一,基本上是个人承包种植,造成品种单一,没有形成自身的特点。其次种植比较混乱,没有统一的规划,没有长远的设计,没有提纯和选优,造成了苗木管理的混乱。另外加之项目减少,内地苗木的冲击,生产量大销售工作的滞后,销售手段的单一,苗木品质差等问题。造成了苗木市场的严重滞销。

如何改变现状成为迫在眉睫的事。如今的苗圃的建设首先根据市场、资金和技术力量的需要定位,并注重适地适树的进行种植。在现在面临网络的事业合伙机制理论资源共享,优势互补,加强合作,风险,抱团取暖,快速发发展尤为重要。从过去单打独斗的局面,转向特色连锁加盟苗圃从而成为事业的命运的共同体必须从过去的等、靠、要转向主动出击。还应坚持成本领先战略,特色化,差异化战略,专业化战略,加大宣传力度,加强用户互联网的销售使生产型苗企向市场型苗企发展势在必行,委托销售使快速销售与变现成为企业营销的主要工作。

其次如今的苗圃的建设首先根据市场、资金和技术力量的需要定位,并注重适地适树的进行种植。在现在面临网络的事业合伙机制理论资源共享,优势互补,加强合作,风险,抱团取暖,快速发发展尤为重要。改变过去单打独斗的局面,从而成为事业的共同体命运的共同体。建立小型特色连锁加盟苗圃。事业合伙制主要包括销售合作,产品互销,相互让利。生产合作技术市场支持,老苗圃改造,以及种苗、技术。市场,提供发展咨询服务。

另外,建立中小特色连锁苗圃,统一生产方式,统一生产标准,统一标准,统一品质,统一销售方案,统一某一领域的种苗生产。从管理形式上,加以改变,形成科研、股份、承包等多种形式发展革苗木。在发展苗木为主要产业同时,同时不要借鉴内地良好管理模式,建立激励机制,保证新疆苗木生产的良性发展。首先制定优惠政策,盘活土地资源,鼓励发展农业生产,带动职工从农业中转移出来,提高职工收入。积极鼓励技术人员深入生产第一线调研,鼓励参与科技开发和承包经营,及时解决疑难技术问题,提供模式栽培技术,大力推广实用技术。建立长远的规划和总体调查,建立苗木资源档案。做到有方案、有目的、有方向、高质量、见成效。从而保证林业健康的发展。把握政策,改变观念,以发展为首要任务。

特别是西北生态环境薄弱地区在从事林业的发展中应给予一定的支持。但都没有很好的把握,造成机会的一次次的错失。充分利用国家政策,放宽苗木发展的制度,共同发展苗木。打造高品牌的示范园、汇集圃、良种基地,使林场成为展示林业发展的窗口。还应坚持成本成本领先战略,特色化,差异化战略。专业化战略,加大宣传力度,加强用户互联网的销售使生产型苗企向市场型苗企发展势在必行,委托销售使快速销售与变现成为企业营销的主要工作。

在苗圃的发展中必须建立苗木基地,将生产苗木走向规范化和统一。建立基地中应要求:品种多样,立体栽培,乔、冠、花结合,新奇特兼顾,保证长远利益与短期利益结合。走高科技含量,高效益的新路子。如盆景,盆栽果树开创别人没有的林产品,在林业发展中,走到别人前面。其中盆栽果树属于新疆的一个空白,无论从欣赏角度,还是经济价值上说,并对不同品种进行苗木名称、归类、习性、特点进行标注。在带动农家乐旅游的发展的同时,也为苗木做好宣传工作为实现国民经济和社会可持续发展做出重要贡献。

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