一、实行项目责任制或对赌：通过单一绿化项目，公司和负责人合伙制，共同按比例出资，共担风险，共享利润。就是主要负责人跟投项目。这是一个办法。另外就是公司通过预估项目利润，达到预估利润按约定分成。多余部分利润，由项目部团队拿大头的分配模式。也可以充分调动积极性，通过有责任心的管理，可以保证每个环节到位，整体提高人员能动性，通过这些举措，可以有效提高苗木成活率。
二、项目负责人管理到位：按照绿化项目实际情况，把工作安排到具体人，项目负责人监督，具体负责人现场去指挥、协调、监督工作者。这里面要求人员技术到位，对现场管理和相关养护移栽技术熟悉，知道怎么做、如何做好。
三、提高养护工人技能：大部分的活都是由绿化工人来完成，如果工人不懂一些常规技术，很难去很好的完成工作。这就需要进行简单的培训，抓住关键技术环节。说的太多他们也不会学，毕竟年龄在那里放着，只能你安排他去做。所以点到为止，让他们学会做到什么程度即可。
很多绿化负责人都抱怨，工期太紧，能栽上就不错了，虽然紧张，工作只要有头绪，照样可以有条不紊的进行。忙的背后就是需要返工，重新补植。工地上很多苗木死亡，一个是缺水导致的，一个就是涝死的。当然了这个和季节也有很大关系，夏季高温蒸发量大，苗木生根慢或长时间缺水，就会加速苗木死亡速度。根据施工情况，提出几点合理化建议：
1、考虑施工时间和进度，合理安排栽植工作，浇水困难的可以使用保水剂，这样减少浇水次数，又不缺水，在工期紧，浇水不及时的工地使用，效果不错。
2、栽植后，定根水一定要浇透，哪怕再忙，这点做到问题不大，浇完土穴覆土保湿，可以拉长浇水时间。养护确实无法到位的，直接输液，栽上就输液，派一个人专门负责检查吊针液，没有就及时换上。这样做比之后出现问题再去使用吊针液、生根剂等等效果好十倍，与其都是花钱，不如花到刀刃上。
3、浇水时注意：不管是水车还是水管浇水，一定要浇透，不能走过场，浇一下就完事。土质不好可以提前打透气孔，往里浇水，能浇透。
4、根据植物抗旱能力，合理安排浇水，玉兰科植物浇水多了容易烂根，所以一定要区分浇水。不可一视同仁。
不找借口，不找理由，用打工者的心态去做事，也做不好。用主人翁的心态去做事，一定可以做好。与其都是干，不如干好。经验是自己总结的，学到了也是自己的。在这里做好了，去哪里也不差。有本事有责任心才是我们园林绿化管理需要的。以上只是根据一些工地现象，说了一下自己的观点。不能以偏概全，也不能一概而论，所以仅供参考。
